이동준 딥포인트 대표. /더비비드 미용실 문을 나설 때는 누구나 근사하다. 문제는 그 다음 날부터다. 헤어 디자이너의 손길을 거친 헤어스타일은 몇 시간만 지나도 흐트러지고, 그 모습을 재현할 방법을 아는 사람은 많지 않다. 특히 남성은 더 그렇다. 여성을 겨냥한 스타일링 제품과 정보는 넘쳐나지만, 남성을 대상으로 하는 정보와 제품은 상대적으로 찾기 어렵다. 10년 경력의 헤어 디자이너 출신 이동준(36) 딥포인트 대표는 이 빈틈에서 기회를 발견했다. 꾸미고 싶지만 방법을 모르는 남성들의 갈증에 착안해 남성 헤어 브랜드 ‘포뷰트’(FOBEAUTE)를 론칭했다. 틈새를 겨냥해 회사를 연매출 150억대 규모로 키운 이 대표를 만나 남성 그루밍(몸을 치장하는 일) 시장 개척기를 들었다. ◇ “손님, 이거 고데기예요” 올리브영 페스타에서 발표 중인 이 대표. /딥포인트 이 대표는 일찍이 진로로 미용을 택했다. 10대에 헤어 디자이너 자격증을 취득하고 10년간 헤어 디자이너로 활동했다. “남성 헤어 디자이너가 흔치 않은 시절이었습니다. 어릴 때부터 저만의 기술을 쌓아야겠다고 생각했습니다. 갈고 닦을수록 높은 위치에 올라갈 수 있다는 .에 매력을 느꼈거든요.” 뛰어난 손재주로 방문객을 멋지게 꾸며줘도, 해결되지 않는 문제가 있었다. 방문객들이 멋진 모습으로 미용실 문을 떠나도, 다음날부터는 그 모습을 유지하지 못한다는 것이다. “관리법이나 스타일링법을 알려줘도, 남성이 집에서 써 볼 만한 제품이 별로 없었습니다. 시중에 나온 고데기나 스타일링 제품은 대부분 여성을 겨냥한 것들이었어요.” 시장 조사를 해보니 이유는 명확했다. 여성에 비해 남성의 외모 관리 시장은 상대적으로 작다고 여겨졌고, 그래서 대부분의 뷰티 기업이 여성향 제품만 개발하는 추세였다. “제가 그 빈자리를 채워 보기로 결심했습니다. 외모 관리 시장에서 소외된 남성들을 위한 제품을 만들어보자는 마음으로 2017년 딥포인트를 창업했습니다.” ◇ 솜씨 없어도 스타일링 가능한 남성 고데기로 인기 남성용 고데기를 들고 포즈를 취한 이 대표. /더비비드 딥포인트 설립 후 가장 먼저 남성 전용 고데기를 출시했다 바다이야기 하는법 . 머리카락이 긴 여성은 고데기가 두피에 직접 닿을 우려가 상대적으로 적지만, 남성은 머리카락이 짧고 고데기 사용 경험도 적어 두피에 화상을 입는 경우가 많다. 남성의 모발 특성과 사용 습관을 최우선으로 고려했다. 고데기의 핵심인 열판을 새로운 형태로 설계했다. “시중의 봉형 고데기나 판형 고데기와 달리 열판을 머리빗 형태로 만들어 손질의 문턱을 대폭 낮췄습니다. 열판의 두께도 얇아 머리카락이 짧은 분이 뿌리부터 잡아도 데일 우려가 없어요. 손재주 없는 초보자도 빗질하듯 슥슥 쓸어주기만 하면 앞머리 볼륨을 살리거나 웨이브 같은 연출을 할 수 있어요.” 그렇게 개발한 남성용 고데기는 그동안 주목받지 못했던 남성 외모 관리 시장의 성장 가능성을 보여주는 지표가 됐다. “남성용 고데기 덕분에 창업 첫해부터 10억원대의 매출을 달성했습니다. 방향성에 자신감을 얻어 고데기와 함께 쓸 왁스, 스프레이 등 헤어 관리 화장품으로 제품군을 확장했습니다.” 2020년대에는 포뷰트의 기술력을 뾰족하게 보여주는 두 제품 ‘볼륨핀처’와 ‘드롭셋’을 출시해 선풍적인 인기를 끌었다. “볼륨핀처는 교차로 배치된 빗살이 앞머리 볼륨을 고정하는 핀 형태의 스타일링 제품입니다. 드롭셋은 옆머리가 뜨는 것을 눌러주는 제품이에요. 두 제품 모두 사용법은 쉬운데 변화가 확실하다고 입소문이 났습니다. 각각 50만개 이상 팔리며 포뷰트의 베스트셀러로 자리매김했습니다.” 현재 포뷰트 브랜드로 헤어 관리 기기, 도구, 화장품 등 3가지 카테고리에서 30여종의 제품을 취급하고 있다. “브랜드명 ‘포뷰트’(FOBEAUTE)는 ‘멋진 사람들을 위한’(for beauty) 브랜드라는 의미입니다. 트렌드와 수요를 적절히 접목해 신제품을 출시하고 있어요. 최근 출시한 ‘텍스처 쉐이크 스프레이’도 반응이 좋습니다. 헤어왁스와 포마드, 스프레이의 단。을 보완한 제품인데요. 끈적이는 타 제품과 달리 보송보송한 질감인데, 헤어스타일을 오래 고정시켜줍니다.” ◇ 미용실이 곧 연구소 포뷰트 맨즈헤어 미용실 조감도. /딥포인트 야마토게임공략방법 제품 개발의 원천은 가설이 아니라 현장의 목소리다. 이 대표는 2024년 말 서울 홍대 1호.을 시작으로 건대, 서울대입구에 잇따라 ‘포뷰트 맨즈헤어’라는 남성 전문 미용실을 열었다. “연구, 개발 중심의 회사가 출시하는 제품이 시장에서 성공할 확률은 생각보다 높지 않습니다. 저는 소비자의 필요와 불편을 현장에서 얼마나 정확히 읽어내느냐가 관건이라고 봤어요. 그래서 의견 수렴 창구이자 브랜드 홍보 플랫폼으로 미용실을 열었습니다. 미용실에서 수집한 정보와 데이터를 바탕으로 새 제품을 기획합니다. 어떤 。이 불편한지, 어떤 것을 원하는지 듣고 그 문제를 풀 수 있는 방법을 고민해서 제품화합니다.” 딥포인트의 차별.은 조직 구성에서도 드러난다. 회사에 별도의 헤어 디자이너 조직을 두고 있다. “신제품이 나올 때마다 내부 헤어 디자이너들이 모여 품평회를 엽니다. 얼굴에 바르는 화장품의 제형이 손끝의 느낌을 좌우하듯, 헤어 제품 역시 사용감과 감각적인 요소가 품질을 좌우합니다. 헤어 디자이너가 좋아하는 제품을 일반 소비자도 좋아하더라고요. 왁스 같은 스타일링 제품을 미용실에 많이 납품합니다. 저희 제품을 쓰는 미용실이 늘어났다는 건, 전문가에게 품질을 인정받았다는 뜻이 아닐까요.” 제품 설계도. 이 대표는 기기 개발에 필요한 지식을 습득하기 위해 기계공학과에 진학했다. /딥포인트 제품 개발 과정은 결코 순탄치 않았다. 특히, 고데기 같은 기기 개발은 이 대표에게 생소한 영역이었다. “기기를 개발할 때 엔지니어링 지식이 없어서 어려움을 겪었습니다. 그래서 한국산업기술대학교(現 한국공학대학교) 기계공학과에 진학해 관련 지식을 쌓았습니다. 신제품 개발의 모든 과정에 관여하고 싶었거든요. 제조 공장을 고를 때도 관성적으로 일하지 않고 새로운 제품 개발에 적극적인 곳을 발굴하기 위해 주요 공장장들을 일일이 만나고 다녔습니다.” 다각적인 노력은 좋은 반응으로 이어지고 있다. “미용실 가는 주기가 길어졌다는 후기를 받을 때가 가장 뿌듯합니다. 집에서는 할 수 없었던 스타일을 이제는 직접 할 수 있게 됐다는 의미니까요. ‘이 회사의 제품은 일단 기대가 된다’는 후기도 인상 깊어요. 릴게임오션 기존의 남성 관리 시장에서 채울 수 없었던 부분을 저희가 메우고 있다는 걸 실감하니까요.” ◇ 4년 만에 매출 10배 늘어난 비결 유명 오프라인 매장에 진열된 포뷰트 제품들. (왼쪽부터) 무신사, 올리브영, 하이마트 매대. /딥포인트 딥포인트는 창업 초기부터 꾸준히 성장했지만, 드롭셋의 흥행으로 분기.을 맞이했다. 2021년 15억원이었던 연매출이 2025년 150억원으로 10배 늘었다. 2025년 하반기부터는 해외 시장에 진출했다. 현재 미국, 일본, 동남아시아 등 10개국에 포뷰트 제품을 판매 중이다. 특히, 미국의 아마존, 일본의 생활잡화 전문. 로프트 등 해당 국가의 핵심 유통 채널 진출에 성공했다. 우리나라에서는 올리브영, 무신사, 다이소, 일렉트로마트, 이마트, 하이마트, 롯데마트 등 주요 유통 채널에 입。했다. 첫 7년은 외부 투자 없이 운영하다가 연구개발 역량을 강화하기 위해 2024년 시드투자, 2025년 프리시리즈A 투자를 유치했다. 남성 그루밍 문화를 선도했다는 。을 높게 평가받아 은행권청년창업재단(디캠프)의 스타트업 육성 프로그램 배치 7기 기업으로도 선정됐다. 배치 프로그램을 글로벌 진출을 위한 발판으로 활용할 계획이다. 이 대표는 헤어 디자이너에서 창업가로 직업만 바뀌었을뿐 마음가짐이 크게 달라지지는 않았다고 말했다. /더비비드 이 대표는 결국 다른 문화에 대한 이해가 해외 진출의 핵심이라고 강조했다. “국가별로 선호하는 헤어스타일이나 옷차림, 생활 습관부터 파악했습니다. 그리고 그 국가 남성에게 걸맞은 관리법을 콘텐츠로 알려줍니다. 10~20년 전 한국 남성들이 그랬던 것처럼, 현재 다른 나라의 남성들도 꾸미고 싶어도 방법을 몰라 답답해하고 있을 거라고 생각합니다. 저희가 한국에서 그루밍 문화를 촉진한 것처럼, 다른 나라에서 그 역할을 하고 싶습니다. 장기적으로는 세계 어딘가의 남성이 그루밍 제품을 찾을 때 한 번이라도 저희 제품을 써보게 만드는 것이 목표입니다.” 헤어 디자이너에서 창업가로, 역할은 바뀌었지만 이 대표를 움직이는 동력은 그대로다. “헤어 디자이너로 일할 때도, 스타트업 대표로서 제품을 만들 때도 중요한 건 늘 소비자의 만족이었습니다. 직업이 바뀌었다고 제 삶이 달라진 건 없습니다. 다만 다른 사람을 만족시킬 방법과 환경이 바뀌었을 뿐이라고 생각합니다.” 멋지게 꾸며줘도,