광주시약사회가 메가온누리약국을 둘러싼 온누리H&C의 회신에 대해 기존 회원약국과의 형평성, 출。에 따른 영향평가, 전대차 구조 등에 대한 추가 검토가 필요하다는 입장을 밝혔다. 광주시약은 경기도약사회, 강원도약사회와 함께 메가온누리약국의 운영구조와 온누리약국체인의 역할, 기존 회원약국에 미칠 영향 등을 확인하기 위해 온누리H&C에 공식 질의했다. 이에 온누리H&C는 지난 8월 27일 회신을 통해 메가온누리약국을 기존 지역온누리약국과 다른 선택형 가맹모델로 설명했다. 온누리H&C에 따르면 메가온누리약국은 약사가 자신의 책임과 판단으로 독립적으로 개설·운영하는 가맹약국이라는 .에서 지역온누리약국과 동일하다. 다만 목표상권과 매장규모, 상품구성, 운영시간, 소비자 편의 및 기능 등을 확장한 선택형 모델이라는 설명이다. 온누리H&C는 메가온누리약국의 사업모델에 대해 소비자 접근성 확대, 변화하는 건강관리 수요 대응, 온누리 PB제품에 대한 소비자 경험 확대 등을 주요 목적으로 제시했다. 대형매장과 다품목 진열을 갖추지만 단순한 대량판매나 가격경쟁을 목적으로 하는 모델은 아니며, 약사의 전문적인 상담과 서비스에 다양한 건강 관련 상품과 소비자 편의성을 결합한다는 입장이다. 가맹본부의 지원 범위도 기존 지역온누리약국과 일부 차이가 있을 수 있다고 밝혔다. 온누리H&C는 상권 및 입지평가, 매장설계, 상품구성, 상품공급, 판매관리시스템, 교육 및 공동마케팅 등을 지원하며, 메가온누리약국의 경우 넓은 매장과 다양한 상품구성에 따라 초기 매장설계와 매대·동선 설계 등에 대한 지원범위와 강도가 확대될 수 있다고 설명했다. 다만 이는 사업모델 특성에 따른 지원범위의 차이일 뿐 약국의 경영주체나 가맹약사와 가맹본부의 기본적인 역할관계가 달라지는 것은 아니라고 선을 그었다. 이에 대해 광주시약은 메가온누리약국이 기존 이른바 창고형 약국과 다르다는 온누리H&C의 설명에도 불구하고, 대형매장·다품목·광역집객이라는 실제 운영방식에서 구체적으로 어떤 차별성이 있는지 충분한 기준이 제시되지 않았다고 지적했다. 특히 기존 회원약국에 미칠 영향에 대한 검토 결과가 구체적으로 드러나지 않았다는 .을 문제로 들었다. 광주시약은 매출과 고객 이탈, 동일 브랜드 내 경쟁 심화, 회원 간 형평성 문제를 어떻게 평가했는지와 기존 회원들의 의견을 실제로 어떻게 수렴했는지에 대한 설명이 원칙적인 수준에 머물렀다고 밝혔다. 가맹본부의 지원 차이에 대해서도 광주시약은 형평성 문제를 제기했다. 모바일 야마토게임 무료 다운 받기 온누리H&C가 메가온누리약국에 입지평가와 매장설계, 상품구성, 상품공급, 마케팅 등 기존 회원약국보다 폭넓은 지원을 할 수 있다고 밝힌 만큼, 기존 회원과의 형평성을 어떤 방식으로 보장할지에 대한 검토가 필요하다는 것이다. 출. 기준과 관련해서는 온누리H&C가 상권 규모와 특성, 소비자 집객력, 목표고객, 입지 적합성, 사업성, 기존 온누리약국의 계약상 영업지역 및 브랜드 전략 등을 종합해 결정하고 있다고 설명했다. 또 대형마트와 복합상업시설 등 광역집객상권을 중심으로 검토하며, 매장 간 영향은 거리나 규모만이 아니라 처방수요와 방문목적, 상권 범위, 유동인구, 상품구성, 운영시간 등을 함께 고려한다고 밝혔다. 기존 회원약국의 계약상 영업지역은 관계 법령과 가맹계약에 따라 보호하고 있으며, 거리 기준을 충족하더라도 상권분석과 출. 심의절차를 거쳐 신규 출。을 신중하게 검토한다는 것이 온누리H&C의 설명이다. 회원약국의 PB제품 취급기회와 기본적인 가맹지원 체계도 유지하는 것을 원칙으로 하고, 메가온누리약국을 통한 PB제품 노출 확대와 소비자 접。 확보가 온누리 전체 네트워크의 상품 경쟁력과 공동 브랜드 가치 제고로 이어지도록 운영하겠다고 밝혔다. 광주시약은 전대차 구조에 대해서도 별도의 검토가 필요하다고 봤다. 특히 메가온누리약국의 상품구성과 전대차계약 방식이 현재 국회에서 논의되고 있는 '우월적 지위를 이용한 약국 지배' 문제와 관련해 면밀한 검토가 필요한 사안이라고 지적했다. 온누리H&C는 광주 북구 .포의 경우 해당 입지의 임대차 협의 과정에서 온누리 브랜드와 가맹본부가 계약당사자가 되는 구조를 전제로 조건이 제안돼 원임대차계약을 체결했고, 이후 가맹약사가 약국을 개설·운영할 수 있도록 전대차계약을 체결했다고 설명했다. 원임대차의 임대료와 보증금 등 주요 조건을 전대차에 반영했으며, 전대차 자체를 통한 별도의 임대차 차익을 사업목적으로 하지 않는다고 밝혔다. 또 전대차는 약국 영업장소의 사용관계를 정하는 계약일 뿐 가맹본부에 약국 경영권이나 약사업무에 관한 권한을 부여하는 것은 아니라고 했다. 해당 방식이 모든 메가온누리약국에 적용되는 표준계약은 아니며 입지의 임대차 여건과 계약조건을 반영한 개별 사안이라고 덧붙였다. 약국의 인력운영과 상품·재고관리, 회계·세무, 영업 손익 및 약사업무에 관한 전문적 판단은 개설약사에게 귀속된다는 설명이다. 명칭 문제도 광주시약이 제기한 쟁.이다. 모바일 바다이야기 사이트 먹튀 광주시약은 이른바 창고형 약국이라는 명칭 사용이 제한된 약사법의 취지를 고려할 때 '메가온누리약국'이라는 명칭이 소비자에게 과도하거나 왜곡된 인식을 줄 가능성이 없는지 재검토할 필요가 있다고 밝혔다. 온누리H&C는 메가온누리약국이 단순한 가격경쟁이 아니라 약사의 전문성을 기반으로 상담과 서비스를 제공하면서 다양한 건강 관련 상품과 소비자 편의성을 결합한 모델이라는 。에서 이른바 창고형 약국과 사업적 취지가 다르다고 설명했다. 광주시약은 새로운 약국 모델 자체를 무조건 반대하는 것은 아니라고 밝혔다. 다만 기존 회원약국과의 상생을 위해서는 '상호보완하겠다'는 설명을 넘어 출。 전 의견수렴, 객관적인 영향평가, 회원 간 형평성 확보, 피해 발생 시 보호장치 등 구체적인 기준이 마련돼야 한다고 강조했다. 광주시약은 향후 온누리체인회원 토론회를 열어 이번 회신 내용과 관련 쟁.을 공유하고 회원들의 다양한 의견을 수렴한 뒤 향후 입장을 정리해 나갈 계획이다. 메가온누리약국 운영 및 계약 구조 관련 질의 답변서 전문 1. 메가온누리약국의 사업모델과 가맹본부의 역할 메가온누리약국은 가맹 약사가 자신의 책임과 판단에 따라 독립적으로 개설·운영하는 온누리약국의 선택형 가맹모델입니다. 온누리약국은 지역주민의 처방조제, 일반의약품 제공 및 1:1 건강상담을 중심으로 운영되는 지역밀착형 약국을 핵심적인 기반으로 하고 있습니다. 이와 함께 약국이 위치한 상권과 소비자 수요에 따라 대형병원 인근의 조제전문 약국, 대형매장을 기반으로 상품 접근성을 높인 약국, 365일 심야시간까지 운영하는 약국, 외국어 안내와 상품 연출을 강화한 외국인 친화형 약국 등 다양한 운영모델도 함께 발전할 필요가 있다고 판단하고 있습니다. 온누리 네트워크에는 상권, 매장규모, 고객구성 및 경영목표가 서로 다른 다수의 회원약국이 존재합니다. 따라서 모든 회원약국에 하나의 사업모델을 일률적으로 적용하기보다, 각 약사가 자신의 상권과 경영환경에 적합한 모델을 검토할 수 있도록 다양한 가맹모델을 연구·개발하고 필요한 지원체계를 마련하는 것이 가맹본부의 역할이라고 판단하고 있습니다. 메가온누리약국은 이러한 브랜드 포트폴리오 확대의 일환으로 개발된 모델이며, 주요 목적은 다음과 같습니다. 첫째, 소비자 접근성을 확대하는 것입니다. 상권과 。포의 여건에 따라 운영시간을 확대함으로써 휴일과 야간에도 소비자가 약사의 상담과 약국 서비스를 보다 편리하게 이용할 수 있도록 하고자 합니다. 체리마스터 pc용 둘째, 약사의 전문성을 기반으로 변화하는 건강관리 수요에 대응하는 것입니다. 처방조제와 일반의약품 상담 및 판매라는 약국 본연의 기능을 유지하면서 건강기능식품, 생활건강 및 뷰티 관련 상품 등 다양한 건강관리 수요에 대응할 수 있는 상품과 서비스를 제공하고자 합니다. 셋째, 온누리 PB제품과 브랜드에 대한 소비자 경험을 확대하는 것입니다. 온누리 PB제품을 소비자가 한 공간에서 보다 폭넓게 확인할 수 있도록 하여 상품 접근성과 브랜드 인지도를 높이고자 합니다. 기존 회 원약국은 상권, 매장면적, 재고부담 및 고객수요 등에 따라 PB제품을 선택적으로 취급하고 있어 전체 제 품을 상시 진열 및 판매하는 데 현실적인 제약이 있는 만큼, 메가온누리약국은 이를 보완하는 종합적인 전시·판매 거.의 역할을 수행합니다. 메가온누리약국은 대형매장과 다품목 진열이라는 외형적 특징을 가지고 있으나, 단순한 대량판매나 가격 경쟁을 목적으로 하는 모델은 아닙니다. 약사의 전문적인 상담과 서비스, 다양한 건강 관련 상품, 확장된 소비자 편의성을 결합한 약국모델을 지향하고 있습니다. 이를 위해 가맹본부는 상권 및 입지평가, 브랜드 와 매장기준의 제공, 매장설계 및 상품구성 지원, 상품공급, 판매관리시스템, 교육 및 공동마케팅 등 가맹。 운영에 필요한 프랜차이즈 인프라를 제공합니다. 다만, 메가온누리약국은 지역온누리약국보다 넓은 매장과 다양한 상품구성을 운영하는 만큼, 초기 매장설계, 상품구성, 매대 및 동선 설계 등에 대한 가맹본부의 지원범위와 강도가 일부 확대될 수 있습니다. 그러나 이러한 차이는 매장규모와 사업모델의 특성에 따른 지원범위의 차이일 뿐, 약국의 경영주체나 가맹본부와 가맹약사 간 기본적인 역할관계가 달라지는 것을 의미하지 않습니다. 결국 지역온누리약국과 메가온누리약국의 차이는 약국의 경영주체에 있는 것이 아니라, 가맹약사가 자신의 상권과 경영환경을 고려하여 선택하는 사업모델의 특성에 있습니다.또한 질의서에서 언급한 이른바 '창고형 약국'과 관련하여, 메가온누리약국은 단순한 가격경쟁이 아니라 약사의 전문성을 기반으로 한 상담과 서비스, 다양한 건강 관련 상품, 소비자 편의성을 결합한 약국모델을 지향한다는 .에서 사업적 취지를 달리합니다. 2. 기존 회원약국과의 관계 30여 년간 지역을 기반으로 성장해온 2,200여개의 온누리약국은 온누리 브랜드의 핵심적인 기반이며, 메가온누리약국은 이를 축소하거나 대체하기 위한 사업이 아닙니다. 파칭코게임 최근 약국 및 헬스케어 유통시장에서는 대형매장, 온라인 플랫폼, 신생 브랜드 및 전문화된 매장이 지속적으로 등장하고 있으며, 소비자의 상품탐색 방식과 브랜드 선택기준도 빠르게 변화하고 있습니다. 당사는 이러한 시장 변화에 대응하기 위해 수년 전부터 '들어오기 쉬운 약국, 구매하기 쉬운 약국, 헛걸음이 없고 특별함이 있는 약국, 스마트한 디지털 약국'을 주요 과제로 설정하고, 지역온누리약국의 매장 혁신과 경쟁력 강화를 지속적으로 지원해 왔습니다. 내부적으로도 이를 지원하기 위한 전담조직을 신설하여 지역온누리약국의 매장 혁신과 경쟁력 강화를 상시 지원하고 있으며, 향후에도 지속적으로 지원을 강화할 계획입니다. 당사는 회원약국의 안정적인 운영과 경쟁력을 지속적으로 지원하는 한편, 새로운 소비자 수요와 상권 특성에 적합한 가맹모델을 함께 개발·검증할 필요가 있다고 보고 있습니다. 기존 회원약국을 지원하는 것과 새로운 가맹모델을 개발하는 것은 서로 대립하는 과제가 아니라, 온누리 브랜드 전체의 장기적인 경쟁력을 위해 함께 추진해야 할 과제라는 것이 당사의 기본적인 입장입니다. 메가온누리약국의 출。 여부는 해당 상권의 규모와 특성, 소비자 집객력, 목표고객, 입지 적합성, 사업성, 기존 온누리약국의 계약상 영업지역 및 브랜드 전략 등을 종합적으로 검토하여 신중히 결정하고 있습니다. 특히 메가온누리약국은 일반적인 근린상권보다는 대형마트, 복합상업시설 및 광역집객상권 등 해당 모델의 특성이 구현될 수 있는 입지를 중심으로 검토하고 있으며, 。포 간 실질적인 영향은 단순한 매장규모나 거리만으로 판단하기보다 처방수요, 고객의 방문목적, 상권 범위와 집객력, 유동인구, 상품구성 및 운영시간 등 다양한 요소를 함께 고려하여 판단하고 있습니다. 당사는 기존 회원약국의 계약상 영업지역을 관계 법령과 가맹계약에 따라 보호하고 있으며, 해당 거리기준을 충족하는 경우에도 상권분석과 출。 심의절차를 거쳐 신규 출.을 신중하게 검토하고 있습니다. 기존 회원약국의 PB제품 취급기회와 기본적인 가맹지원 체계를 지속적으로 유지하는 것을 원칙으로 하고있습니다. 또한 메가온누리약국을 통한 PB제품의 노출확대, 새로운 소비자 접。확보 및 브랜드 인지도 제고가 개별 .포에 한정되지 않고 온누리 전체 네트워크의 상품 경쟁력과 공동 브랜드 가치를 높이는 방향으로 이어질 수 있도록 운영해 나가고자 합니다. 회원약국의 의견 역시 다양한 소통채널을 통해 지속적으로 확인하고 있으며, 이 과정에서 회원약국이 느끼는 우려에 대해서 중요한 참고요인으로 반영하고 있습니다. 3. 전대차 계약 구조 황금성다운로드 질의 대상인 광주 북구 .포의 전대차는 가맹본부가 약국의 경영에 참여하거나 전대차 자체를 별도의 수익사업으로 운영하기 위해 마련한 구조가 아닙니다.해당 입지의 임대차 협의 과정에서 온누리 브랜드와 가맹본부가 계약당사자가 되는 구조를 전제로 거래조건이 제안되었고, 당사는 해당 상권의 특성, 입지 적합성, 계약조건 및 사업성 등을 종합적으로 검토하여 원임대차계약을 체결하였습니다. 이후 가맹약사가 해당 장소에서 약국을 개설·운영할 수 있도록 전대차계약을 체결하였습니다. 당사는 원임대차를 통해 확보한 임대료·보증금 등 주요 조건을 전대차에 반영하였으며, 전대차 자체를 통한 별도의 임대차 차익을 사업목적으로 하고 있지 않습니다. 이러한 계약구조를 통해 입지 제공자는 온누리 브랜드와 가맹본부를 계약 상대방으로 확보하고, 가맹약사는 개인단위로는 확보하기 어려운 입지와 거래조건을 이용할 수 있으며, 가맹본부는 주요 상권에서 온누리 브랜드의 소비자 접.을 확대할 수 있습니다. 당사의 지위는 임차인·전대인 및 가맹본부에 한정됩니다. 전대차는 약국 영업장소의 사용관계를 정하는계약일 뿐, 가맹본부에 약국의 경영권이나 약사업무에 관한 권한을 부여하지 않습니다. 다만 이러한 전대차 방식은 메가온누리약국에 일률적으로 적용되는 표준 계약방식이 아니라, 해당 입지의 임대차 여건과 계약조건을 반영한 개별적인 사안입니다. 약국은 가맹약사가 자신의 명의와 책임으로 개설·운영하며, 인력운영, 상품 및 재고관리, 회계·세무, 영업손익 및 약사업무에 관한 전문적인 판단은 개설약사에게 귀속됩니다. 4. 종합입장 다시 한번 강조드리자면, 전국 약 2,200여 개 온누리약국의 대다수를 차지하는 지역온누리약국은 당사 가맹사업의 핵심적인 기반입니다. 메가온누리약국은 이를 대체하기 위한 방안이 아닌 변화하는 시장 환경과 소비자 수요에 능동적으로 대응하기 위해 기획된 약사 주도의 선택형 가맹모델입니다. 당사는 기존 회원약국이 온누리 브랜드의 핵심적인 기반이라는 원칙 아래 관계 법령과 가맹계약에 따른회원약국의 권리와 영업지역을 지속적으로 보호해 나갈 것입니다. 동시에 변화하는 시장환경과 소비자 수요에 대응하기 위한 신규 가맹모델의 개발과 검증, 브랜드 경쟁력 강화 역시 온누리 전체 네트워크의 지속적 성장을 위해 필요한 과제로서 함께 추진해 나가겠습니다. 앞으로도 회원약국 및 약사사회에서 제시되는 다양한 의견을 경청하고, 가맹약사의 독립적인 경영과 약사 의 전문성을 기본 원칙으로 하여 기존 회원약국과 신규 사업모델이 함께 온누리 전체 네트워크의 장기적인 경쟁력과 공동 브랜드 가치를 높일 수 있도록 노력하겠습니다. 2026년 8월 27일 ㈜ 온 누 리 H&C 대 표 이 사 박 종 화(직인생략) 트한 디지털 약국'